Inovações que criarão uma grande empresa de tecnologia.

Nos últimos tempos, as empresas de tecnologia vietnamitas têm demonstrado cada vez mais o seu crescimento em escala e contribuído significativamente para o crescimento econômico .

Linha de produção de câmeras com IA na fábrica da MK Vision no Parque Industrial de Thang Long, comuna de Binh Xuyen, província de Phu Tho . (Foto: MINH PHUONG)

Atualmente, existem aproximadamente 80.000 empresas de tecnologia em todo o país, um aumento de 1,4 vezes em comparação com 2020; a receita total do setor em 2025 é estimada em US$ 198 bilhões, um aumento de quase 26% em relação a 2024. Muitos produtos e serviços digitais foram exportados, conquistando mercados exigentes como os EUA, a Europa e o Japão, gerando uma receita anual de aproximadamente US$ 15 bilhões e confirmando a posição de destaque do Vietnã no mercado internacional.

Empresas   tecnologia digital   Elas também são uma força motriz no desenvolvimento de novos motores de crescimento: redes 5G cobrindo 90% da população; o comércio eletrônico está em plena expansão, com previsão de atingir US$ 36 bilhões em 2025, um aumento de três vezes em comparação com 2020; os pagamentos digitais estão se desenvolvendo fortemente, com o valor dos pagamentos sem dinheiro atingindo 26 vezes o Produto Interno Bruto (PIB) em 2025, com mais de 20 bilhões de transações. Ao mesmo tempo, as empresas de tecnologia também estão promovendo a transformação digital em muitos setores, como energia, transporte, meio ambiente, saúde, educação , etc.

Contudo, uma avaliação objetiva revela que as capacidades e a experiência tecnológica das empresas de tecnologia vietnamitas ainda são limitadas e desiguais. O Vietnã carece de muitas grandes empresas de tecnologia com potencial e influência suficientes para liderar as cadeias de suprimentos. Notavelmente, a força de trabalho digital nacional ainda não atende às demandas práticas do desenvolvimento, especialmente em áreas de tecnologia emergentes, como semicondutores, inteligência artificial e design de chips.

As causas principais dessa situação decorrem de uma mentalidade de gestão que não acompanhou o desenvolvimento tecnológico; do medo de errar e de assumir responsabilidades ao propor modelos piloto; de mecanismos e políticas de apoio inadequados; de procedimentos complexos; e da falta de mecanismos adaptados às características específicas das empresas de tecnologia. Ao mesmo tempo, muitas empresas têm recursos financeiros, capacidades de gestão e visão limitados, e seu pensamento de desenvolvimento permanece voltado para o curto prazo. Notavelmente, a falta de confiança entre as empresas dificulta a formação de alianças e ecossistemas suficientemente fortes para competir efetivamente.

Segundo especialistas, para atingir o objetivo   crescimento de dois dígitos   Com sua principal força motriz baseada na ciência e tecnologia, inovação e transformação digital, o Vietnã precisa construir mecanismos e políticas inovadoras para formar grandes e poderosas empresas de tecnologia capazes de dominar tecnologias essenciais e ter uma orientação de mercado sólida. Essas empresas serão as “locomotivas” que formarão o ecossistema, levando as pequenas e médias empresas a dominarem o mercado interno e a se expandirem gradualmente para o mercado global, participando mais ativamente da cadeia de suprimentos global. Além disso, o Estado precisa desempenhar o papel de “grande cliente”, desenvolvendo políticas para a encomenda e a aquisição pública de produtos e serviços de tecnologia digital vietnamitas; incentivando os órgãos de gestão a migrarem fortemente do investimento público para a terceirização de serviços abrangentes de tecnologia digital, ajudando as empresas de tecnologia a estabilizarem suas finanças.

Por outro lado, são necessárias políticas para treinar, atrair e reter profissionais de tecnologia de alta qualidade. A mentalidade em relação à formação de profissionais de tecnologia deve mudar de “treinar o que as escolas oferecem” para “treinar o que o mercado precisa”, promovendo também uma abordagem de “aprender fazendo” para criar uma força de trabalho com habilidades práticas consistentes. Além disso, o sucesso dependerá não apenas de políticas, mas também do espírito pioneiro e da disposição para assumir riscos da comunidade empresarial de tecnologia, do seu desejo de inovar e se tornar um novo polo tecnológico na região e no mundo.

Fonte: https://baolangson.vn/dot-pha-de-co-doanh-nghiep-cong-nghe-lon-5092485.html

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