Cidade de Ho Chi Minh

De acordo com a Decisão nº 1493, a meta para o período de 2026 a 2030 é que o Vietnã domine pelo menos 4 tecnologias estratégicas; desenvolva e comercialize pelo menos 15 produtos de tecnologia estratégica, atingindo um índice de nacionalização de aproximadamente 40%; e desenvolva pelo menos 20 empresas que dominem tecnologias e produtos tecnológicos estratégicos.

Este é um campo inovador, mas as inovações sempre trazem riscos. E para mitigar esses riscos, precisamos de um ambiente de teste controlado (sandbox). Com suas muitas características únicas, a cidade de Ho Chi Minh é sempre considerada o “sandbox” mais adequado para o desenvolvimento de tecnologias estratégicas.

Um ambiente de testes eficaz requer um grupo suficientemente grande e diversificado de participantes para garantir que ele promova a inovação e controle os riscos.

Pioneira no setor público, a Prefeitura de Ho Chi Minh acaba de anunciar a versão piloto da Infraestrutura Digital de Promoção de Investimentos da Cidade de Ho Chi Minh (HCMCInvest). Essa infraestrutura, desenvolvida e operada em conjunto pelo Centro de Promoção de Comércio e Investimentos da Cidade de Ho Chi Minh (ITPC) e pela Arobid Technology Joint Stock Company, baseia-se na correspondência de dados e transações impulsionada por inteligência artificial (IA). Após quase dois meses de implementação, recebeu mais de 25.000 visitas de 115 países. Mais de 100 investidores manifestaram interesse em 250 projetos de investimento na Cidade de Ho Chi Minh.

Em seu plano de desenvolvimento até 2030, a cidade de Ho Chi Minh identificou 9 grupos tecnológicos estratégicos e 26 grupos de produtos prioritários para desenvolvimento. Os campos selecionados abrangem inteligência artificial, clonagem digital, realidade virtual, robótica, redes 5G/6G, blockchain, semicondutores, novas energias, tecnologia aeroespacial, computação em nuvem, big data e tecnologia biomédica.

Um ambiente de testes tecnológicos de grande escala não pode existir sem a participação de empresas líderes, especialmente gigantes globais da tecnologia. Para se tornar mais atrativa para investidores, a cidade de Ho Chi Minh definiu claramente uma nova mentalidade: deixar de simplesmente atrair capital e passar a desenvolver uma plataforma de investimento estratégica baseada em clusters industriais, cadeias de valor e ecossistemas de inovação, utilizando qualidade e tecnologia de ponta como parâmetros. A criação de um Centro Estratégico de Desenvolvimento Tecnológico é um passo concreto para concretizar essas diretrizes.

De acordo com informações apresentadas na recente Conferência de Consulta a Investidores, o Centro de Desenvolvimento de Tecnologia Estratégica, com quase 53 hectares, está planejado dentro do Parque de Alta Tecnologia da cidade. Trata-se de um ecossistema tecnológico especificamente projetado para corporações globais de tecnologia, fundos de investimento em tecnologia e desenvolvedores de tecnologias essenciais. Notavelmente, no contexto da Lei de Desenvolvimento Urbano recentemente aprovada, a cidade receberá significativa descentralização e delegação de autoridade, e um mecanismo de ambiente experimental será aplicado a novas políticas e modelos tecnológicos.

A vantagem singular da cidade de Ho Chi Minh reside na sua capacidade de conectar recursos. A cidade não só deseja atrair investidores, como também quer que eles se associem a ela na construção do seu futuro tecnológico. O Centro Estratégico de Desenvolvimento Tecnológico não é apenas um terreno alugado qualquer, mas sim um espaço de desenvolvimento tecnológico de ponta para a cidade e para toda a região Sudeste.

Ao analisarmos os países da região, na era digital, o modelo de Cidade Sandbox ajuda as grandes cidades a promover a inovação e a controlar os riscos legais. Vamos explorar esse modelo em dois ícones asiáticos: Singapura e Seul (Coreia do Sul).

Singapura: Quadro legal flexível facilita o trabalho das PMEs

Singapura é um excelente exemplo e pioneira na legalização de um ambiente de testes regulatórios (sandbox) para promover a inovação, especialmente para pequenas e médias empresas (PMEs). Este modelo apresenta muitas vantagens e estatísticas impressionantes:

Tempos de processamento rápidos: Singapura permite que empresas de tecnologia, fintechs e startups implementem novos produtos e serviços diretamente em um ambiente real com procedimentos de aprovação ultrarrápidos, geralmente em menos de 30 dias. O Sandbox Express, para modelos de baixo risco, tem um tempo de processamento inferior a 21 dias.

Políticas de incentivos e proteção empresarial: As empresas são isentas ou têm direito a reduções nos requisitos rigorosos relativos ao capital mínimo ou às sublicenças. É importante salientar que, se uma experiência falhar, a empresa não está sujeita a penalidades administrativas nem é registada como infratora, o que proporciona total tranquilidade para inovar com ousadia.

Ecossistema abrangente e intersetorial: estreitamente alinhado com a estratégia Smart Nation, com coordenação entre a Autoridade Monetária de Singapura e outras agências para fornecer suporte abrangente, desde infraestrutura digital e finanças até tecnologia.

Graças a essa flexibilidade, Singapura se tornou um polo de atração para fundos de capital de risco e uma plataforma de lançamento para soluções digitais globais nas áreas financeira e de saúde .

Seul: Governança de dados em tempo real, transparência para os cidadãos.

Enquanto isso, Seul está focando no desenvolvimento de infraestrutura de governança urbana inteligente baseada em uma plataforma de mapa gêmeo 3D (S-Map), integrando dados espaciais 3D com uma densa rede de sensores IoT para simular e gerenciar de forma abrangente problemas de infraestrutura.

Esta cidade aplica com eficácia inteligência artificial (IA) e big data para prever e solucionar rapidamente problemas relacionados a congestionamento de trânsito, inundações e qualidade ambiental em tempo real.

Além disso, a cidade também enfatizou a importância de se conectar com os cidadãos por meio de um portal de interação cidadã, facilitando o envio de feedback, o monitoramento e a contribuição com ideias para o desenvolvimento urbano.

Claramente, a Sandbox City não é apenas uma experiência tecnológica, mas também uma revolução no pensamento de gestão estatal. Ao combinar a estrutura legal aberta de Singapura com a infraestrutura de governança de dados de Seul, a cidade de Ho Chi Minh pode aplicar esses princípios de forma flexível para criar um espaço de desenvolvimento inteligente e sustentável.

Claramente, um avanço não se resume à novidade da tecnologia, mas sim à capacidade de criar uma funcionalidade que a economia ainda não possui, um produto que o mercado realmente escolha e espaço suficiente para crescimento que justifique o investimento contínuo. Se o experimento terminar com um relatório, o ambiente de testes terá abordado apenas o aspecto técnico. Se terminar com pedidos, receita, dados operacionais e fluxo contínuo de capital, o ambiente de testes terá cumprido sua função econômica.

Segundo o Professor Associado Dr. Nguyen Vinh Minh Thanh, Vice-Diretor do Instituto Vietnamita para o Desenvolvimento da Economia Digital: “Há três palavras-chave: Inovação, ambiente de testes e estratégia. Há muito tempo, centenas de conferências têm abordado os gargalos em temas de pesquisa, projetos e conquistas científicas e tecnológicas, afirmando que todos os projetos precisam ser implementados, mas agora estão todos engavetados e armazenados, sem possibilidade de execução. A razão reside no ambiente de testes, na falta de um mecanismo de teste. É preciso produzir um produto tecnológico, não apenas um protótipo, e esse produto tecnológico precisa entrar no mercado, estabelecer uma posição no mercado e, a partir dessa posição, ser comercializado em escala global. A terceira palavra-chave, estratégia, é que vemos a demanda do mercado global, mas essa demanda é muito grande, então, em seguida, precisamos escolher quais são nossas capacidades específicas e, a partir daí, o que precisamos fazer para construir ativos, estabelecer uma posição e somente então poderemos começar a jornada rumo à globalização.”

O Professor Associado Dr. Nguyen Vinh Minh Thanh observou que devemos primeiro identificar o mercado e verificar se temos capacidade para atender às suas demandas, antes de considerarmos qual tecnologia utilizar. Nossa tarefa ou estratégia inovadora é criar um mercado de testes e encontrar os primeiros clientes para a tecnologia. Este é o mecanismo de sandbox que devemos ter. Ele abrange diversos setores de grande porte, e a cidade também deve atuar como cliente.

“Em resumo, trata-se de usar o mercado para impulsionar o crescimento do produto, usar o produto para redefinir quais tecnologias podem criar produtos diferentes, únicos e com vantagem competitiva no setor de tecnologia e, em seguida, usar essa tecnologia para criar ativos e consolidar a posição do país. Uma das províncias e cidades que podem fazer isso é a Cidade de Ho Chi Minh”, compartilhou o Professor Associado Dr. Nguyen Vinh Minh Thanh.

Segundo o Professor Associado Dr. Nguyen Vinh Minh Thanh: “A Lei de Desenvolvimento Urbano enfatiza o direito à autodeterminação em relação às instituições financeiras; se houver recursos disponíveis, os projetos podem prosseguir. Em segundo lugar, embora anteriormente existissem obstáculos relacionados a políticas referentes a funcionários públicos, agora o foco está na utilização de indivíduos talentosos. A Lei de Desenvolvimento Urbano não se limita a desenvolver projetos e expandir sua escala, mas também se concentra em desenvolver o moral das pessoas, criar um ambiente positivo para funcionários públicos e garantir a implementação bem-sucedida dos projetos.”

Existem três pontos-chave que merecem estudo: O primeiro é a indústria inteligente. A cidade possui zonas de produção em larga escala, aproveitando as necessidades reais de milhares de fábricas para impulsionar a IA, chips especializados, robôs, visão computacional e gêmeos digitais na criação de produtos industriais para exportação. O segundo ponto-chave é a logística inteligente. A cidade de Ho Chi Minh possui o porto de Cai Mep-Thi Vai, Can Gio, a futura zona de livre comércio e o setor industrial subjacente, que poderá se tornar um laboratório para drones, robôs de logística, portos digitais, otimização da cadeia de suprimentos e IA para gestão de mercadorias. O terceiro ponto-chave é a infraestrutura de transações digitais da cadeia de suprimentos. Uma vez que a cidade possua portos industriais e um Centro Financeiro Internacional, poderá desenvolver dados de mercadorias, logística, rastreabilidade, crédito comercial, finanças verdes e gestão de riscos, momento em que a tecnologia digital se integrará diretamente ao comércio internacional e aos fluxos de capital. Somente depois de dominarmos esses três aspectos poderemos discutir como dominar a IA, como dominar os chips, quais robôs e dados utilizar e quais padrões incorporar em nossos modelos.

A estratégia da cidade é criar um ecossistema robusto capaz de enfrentar os desafios que o mundo enfrenta. Esta é uma oportunidade que o nosso Partido reconheceu não apenas recentemente, mas há décadas, e na era da transformação digital global, foi novamente enfatizada como uma chance para a ascensão da nação. Isto não é um slogan, mas uma oportunidade real. Contudo, se não aproveitarmos esta oportunidade, não a implementarmos e não a superarmos, ficaremos para trás. Isto não é um desejo, nem mais uma expectativa, mas uma capacidade genuína da cidade, e a cidade é plenamente capaz de concretizá-la.

Com seus mecanismos únicos e inovações revolucionárias, a cidade de Ho Chi Minh está maximizando a inteligência de seus habitantes e a inteligência artificial para capitalizar oportunidades, aproveitar vantagens, superar desafios e resolver dificuldades. Essa é precisamente a estratégia de inovação disruptiva, a criação de avanços estratégicos.

É realmente desconcertante ter que se libertar do pensamento convencional! E é aí que entra o sandbox, desempenhando um papel fundamental em aproximar novas formas de pensar da realidade.

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Fonte: https://htv.vn/tp-ho-chi-minh-sandbox-cua-cong-nghe-chien-luoc-222260901003810171.htm