os carros chineses que calaram os críticos com tecnologia de ponta e design arrojado

O mercado automotivo brasileiro vive uma revolução. Os carros chineses, antes vistos com desconfiança, hoje são objetos de desejo. Concessionárias lotadas e vendas crescentes refletem essa mudança. Inovação tecnológica, design sofisticado e estratégias de mercado eficazes explicam essa ascensão.

O consumidor brasileiro testemunha uma virada notável. Os carros chineses, antes ridicularizados, agora atraem multidões às concessionárias. Este fenômeno não é obra do acaso. Resulta de anos de investimento em tecnologia, design e táticas de mercado. A ascensão é fruto de inovação, especialmente em eletrificação, e uma nova filosofia de design.

Primeiros anos dos carros chineses no Brasil

Os carros da Chery evoluíram no Brasil de uma imagem inicial marcada por desconfiança e foco em baixo custo para, especialmente após a parceria com a Caoa, se reinventarem com avanços significativos em design, tecnologia e qualidade.  Foto: Divulgação/Caoa Chery
Os carros da Chery evoluíram no Brasil de uma imagem inicial marcada por desconfiança e foco em baixo custo para, especialmente após a parceria com a Caoa, se reinventarem com avanços significativos em design, tecnologia e qualidade. Foto: Divulgação/Caoa Chery

A chegada das primeiras marcas chinesas, como Chery e JAC Motors, foi recebida com ceticismo. O termo pejorativo “Xing-Ling” associava produtos chineses à baixa qualidade. Essa percepção negativa afetou a confiança nos carros chineses, bens de alto valor.

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As críticas focavam em qualidade, confiabilidade e durabilidade. Problemas mecânicos eram comuns. A segurança também gerava dúvidas. Serviços de pós-venda deficientes, com falta de peças e suporte inadequado, assustavam compradores. O baixo valor de revenda era outro fator negativo. Os primeiros designs eram considerados genéricos ou cópias.

Um estudo de 2015 mostrou que os carros chineses não atendiam às aspirações sociais. No Brasil, o carro é símbolo de status. Marcas chinesas eram vistas como de baixo status. A estratégia inicial de focar em preços baixos reforçou a imagem de qualidade inferior. Superar o “efeito país de origem” exigiu anos de esforço e demonstração de qualidade. As marcas pioneiras enfrentaram perdas, mas abriram caminho para as novas entrantes.

Tecnologia e design como pilares da transformação

A imagem dos carros chineses mudou com avanços em tecnologia e design. Montadoras investiram para reverter a percepção negativa.

A BYD consolidou-se rapidamente no Brasil como líder em vendas de veículos elétricos e híbridos, impulsionada por modelos como o Dolphin e o Song Plus, sua inovadora tecnologia de bateria Blade e uma agressiva estratégia de mercado que popularizou a eletrificação no país.A BYD consolidou-se rapidamente no Brasil como líder em vendas de veículos elétricos e híbridos, impulsionada por modelos como o Dolphin e o Song Plus, sua inovadora tecnologia de bateria Blade e uma agressiva estratégia de mercado que popularizou a eletrificação no país.
A BYD consolidou-se rapidamente no Brasil como líder em vendas de veículos elétricos e híbridos, impulsionada por modelos como o Dolphin e o Song Plus, sua inovadora tecnologia de bateria Blade e uma agressiva estratégia de mercado que popularizou a eletrificação no país.

O foco em eletrificação foi crucial. Veículos elétricos (EVs) e híbridos plug-in (PHEVs) destacaram as marcas chinesas. Modelos como BYD Dolphin e Song Plus tornaram-se referências. A GWM, com a linha Haval H6, e a Caoa Chery, com Tiggo 7 Pro PHEV, reforçaram essa vanguarda. Novas marcas como GAC e Omoda & Jaecoo seguem essa ofensiva. A tecnologia de baterias, como a Blade da BYD, também contribuiu.

Sistemas de infotenimento sofisticados, com telas grandes e conectividade, viraram padrão. Pacotes abrangentes de assistência ao condutor (ADAS) também se popularizaram. Esses recursos, antes em carros de luxo, chegaram a segmentos acessíveis.

O design também evoluiu. Estilos genéricos deram lugar a identidades visuais distintas e arrojadas. Designers internacionais foram contratados. Linhas fluidas, grades imponentes e assinaturas de LED marcantes tornaram-se comuns. A qualidade dos materiais internos melhorou, criando uma sensação premium. Modelos como BYD Dolphin, BYD Song Plus, GWM Haval H6 e a linha Tiggo da Caoa Chery exemplificam essa transformação.

Estratégias de mercado e sucesso de vendas

O GWM Tank 300 é um SUV híbrido plug-in recém-lançado no Brasil, que combina um motor 2.0 turbo com um motor elétrico para entregar 394 cv e robusta capacidade off-road com tração 4x4, bloqueios de diferencial e interior luxuoso, mirando no conceito de "luxury adventure".O GWM Tank 300 é um SUV híbrido plug-in recém-lançado no Brasil, que combina um motor 2.0 turbo com um motor elétrico para entregar 394 cv e robusta capacidade off-road com tração 4x4, bloqueios de diferencial e interior luxuoso, mirando no conceito de "luxury adventure".
O GWM Tank 300 é um SUV híbrido plug-in recém-lançado no Brasil, que combina um motor 2.0 turbo com um motor elétrico para entregar 394 cv e robusta capacidade off-road com tração 4×4, bloqueios de diferencial e interior luxuoso, mirando no conceito de “luxury adventure”.

Melhores produtos foram acompanhados por estratégias de mercado inteligentes. Melhorias na qualidade de construção e acabamento foram tangíveis. Investimentos em fábricas locais, como da BYD e GWM, sinalizaram compromisso. A “tropicalização” dos carros chineses adaptou-os ao Brasil.

O fortalecimento do pós-venda foi essencial. Redes de concessionárias expandiram. A Omoda & Jaecoo abriu um centro de peças antes de iniciar as vendas. Garantias estendidas aumentaram a confiança. A GWM Brasil recebeu o selo RA1000 do Reclame Aqui.

Preços competitivos ofereceram mais tecnologia por valores atraentes. Campanhas de marketing com celebridades aumentaram o reconhecimento. Alianças, como Caoa e Chery, foram bem-sucedidas. Stellantis e Leapmotor, e GM com Wuling, sinalizam novas parcerias.

As vendas explodiram. BYD e GWM registraram aumentos expressivos. A participação de mercado das marcas chinesas cresceu significativamente. No primeiro trimestre de 2024, BYD, GWM e Caoa Chery lideraram o crescimento em participação. Em janeiro de 2025, a fatia combinada atingiu 8,82%. No segmento de eletrificados, dominaram com 82% em 2024. A alta procura e o interesse online confirmam a tendência.

Foto: Divulgação Caoa CheryFoto: Divulgação Caoa Chery
Foto: Divulgação Caoa Chery

A ascensão dos carros chineses força montadoras tradicionais a reavaliar suas estratégias. Consumidores mostram disposição para trocar marcas tradicionais por novas ofertas chinesas. A pressão sobre os preços beneficia o consumidor, com acesso a veículos mais equipados.

A percepção do consumidor mudou do ceticismo para a confiança. Relatos de proprietários de BYD e GWM indicam poucos problemas. Modelos como BYD Song Plus, Dolphin e GWM Haval H6 PHEV são elogiados.

Contudo, persistem desafios. Custos de revisão do BYD Song Plus geraram queixas. A disponibilidade de peças da Caoa Chery ainda é um problema. A suspensão do BYD Dolphin Mini recebeu críticas. Problemas de conectividade também foram relatados em alguns modelos BYD. As marcas precisam ser responsivas a essas questões.

Fabricantes tradicionais reagem investindo em eletrificação e tecnologia. Ajustam preços e equipamentos para manter a competitividade. Alianças com empresas chinesas surgem como estratégia.

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