Mercado de tecnologia jurídica deve faturar US$ 50 bi em 2027, diz Gartner

O mercado global de tecnologia jurídica cresceu significativamente nos últimos anos e a IA generativa (GenAI) acelerará esse crescimento, o que significa que o mercado atingirá US$ 50 bilhões em valor até 2027, de acordo com levantamento do Gartner.

“A GenAI tem um enorme potencial para trazer mais automação para o espaço jurídico”, disse Chris Audet, chefe de pesquisa da prática de Legal, Risk and Compliance Leaders do Gartner. “O rápido desenvolvimento da GenAI e a ampla disponibilidade de ferramentas de consumo, como o ChatGPT da OpenAI e o Gemini do Google, aumentarão rapidamente o número de casos de uso de tecnologia jurídica estabelecidos, criando por sua vez condições de mercado crescentes para um número crescente de ferramentas focadas em legal”, completou.

As novas tecnologias podem mudar fundamentalmente a maneira como as organizações jurídicas fazem negócios, e a GenAI tem um enorme potencial para fazer isso

Houve um crescimento significativo no gerenciamento de gastos, faturamento eletrônico, gerenciamento do ciclo de vida de contratos, gerenciamento de questões legais e gerenciamento de documentos jurídicos, à medida que os departamentos jurídicos buscam cada vez mais eficiências lideradas por tecnologia. A incorporação do GenAI nesses aplicativos só acelerará a compra e a adoção.

Recomendações para departamentos jurídicos

Os líderes jurídicos devem pelo menos considerar a adoção de tecnologias jurídicas para atender às demandas de negócios e evitar futuras pressões orçamentárias. “À medida que várias funções de negócios buscam a automação, os líderes jurídicos podem se deparar com algumas perguntas difíceis da liderança sênior se não tiverem avaliado seu potencial no departamento jurídico”, disse Audet.

Será igualmente importante que os advogados entendam as limitações e os riscos do uso do GenAI, bem como seu potencial. É essencial verificar a saída do GenAI. Não é uma tecnologia adequada nesta fase para concluir tarefas sem revisão.

A GenAI tem o potencial de forçar o departamento jurídico e a estrutura salarial a se adaptarem. Por exemplo, pode ser difícil acompanhar as “horas faturáveis” quando os documentos legais são parcialmente gerados por IA. Além disso, o portfólio de serviços jurídicos necessários para realizar o trabalho, a proporção de despesas com advogados internos e externos, a proporção de generalistas e advogados especializados e as necessidades de talentos internos podem exigir mudanças significativas para garantir que as plataformas GenAI sejam implementadas com sucesso.

“As novas tecnologias podem mudar fundamentalmente a maneira como as organizações jurídicas fazem negócios, e a GenAI tem um enorme potencial para fazer isso”, disse Audet. “Embora no início a tecnologia possa prometer mais do que entrega, isso pode ter tanto a ver com a adaptação a novas formas de trabalho quanto com falhas na tecnologia”, finalizou.

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