Estratégia de comercialização de tecnologia
No entanto, muitos obstáculos precisam ser removidos para que esse modelo se torne verdadeiramente uma força motriz para a comercialização de tecnologia, especialmente o desenvolvimento de tecnologias estratégicas.
Lição 1: Levando a tecnologia ao mercado
O arcabouço legal para modelos de negócios spin-off no Vietnã é relativamente completo. Isso é considerado uma base importante para que institutos de pesquisa e universidades não apenas criem conhecimento e tecnologia, mas também utilizem efetivamente o modelo “tripartite”, com ênfase particular na conexão com empresas para criar valor conjuntamente a partir da comercialização dos resultados da pesquisa, gerar novos motores de crescimento e participar mais profundamente do desenvolvimento de tecnologias estratégicas.
Transformar os papéis dos institutos e das universidades.
Embora o sistema de institutos de pesquisa e universidades tenha produzido um volume significativo de resultados científicos e tecnológicos, a taxa de comercialização de invenções no Vietnã é de apenas cerca de 0,1%, muito inferior à média mundial de 5% e à média dos países desenvolvidos, que é de 10%. Muitos ativos de propriedade intelectual ainda estão apenas na fase de registro de direitos e não foram efetivamente explorados para se tornarem um recurso para o desenvolvimento. Portanto, a lacuna entre pesquisa e aplicação continua sendo um grande obstáculo no ecossistema de inovação.
A Resolução 57-NQ/TW e documentos correlatos estabeleceram as bases políticas para o modelo de spin-off com soluções como: incentivar organizações de pesquisa e cientistas a criarem e participarem da gestão de empresas baseadas em resultados de pesquisa; aceitar riscos, capital de risco e atrasos em pesquisa científica, desenvolvimento tecnológico e inovação. A resolução também exige a formação de fundos de capital de risco para startups inovadoras, incubação tecnológica e transformação digital, abrindo caminho para levar os resultados de pesquisa de institutos e universidades ao mercado. O Plano de Ação 2026 do Comitê Diretivo do Governo para o Desenvolvimento da Ciência, Tecnologia, Inovação e Transformação Digital, e o Projeto 06 também estabeleceram a meta de criar pelo menos 30 a 50 novas empresas spin-off a partir de resultados de pesquisa de universidades e institutos em 2026; simultaneamente, o Fundo Nacional de Capital de Risco será colocado em operação e investirá em pelo menos 10 startups e empresas emergentes.
Segundo especialistas, a história econômica mundial registra muitas conquistas notáveis do modelo spin-off, originadas da coragem de cientistas e da visão de líderes universitários. Um excelente exemplo é a Universidade Stanford (EUA), onde o Google nasceu da pesquisa de dois estudantes de pós-graduação, Larry Page e Sergey Brin, em 1996.
Dados internacionais mostram que, enquanto 50 a 70% das startups tradicionais fracassam nos primeiros cinco anos, aproximadamente 90% das empresas derivadas de startups sobrevivem e prosperam. Para o Vietnã, esse modelo é considerado uma estratégia crucial para levar a propriedade intelectual vietnamita do laboratório ao mercado global. Segundo Pham Duc Nghiem, Diretor Adjunto do Departamento de Startups e Empresas de Tecnologia, no contexto da meta do Vietnã de dominar tecnologias estratégicas, o modelo de spin-off é uma das maneiras mais adequadas e eficazes de transformar os resultados da pesquisa do laboratório para o mercado. Sem um mecanismo que permita aos grupos de pesquisa entrar no mercado por meio de empresas derivadas de startups, muitas tecnologias, apesar de seu potencial, permanecerão apenas na fase de publicação científica ou patente.
O quadro legal para a criação e o investimento em empresas derivadas (spin-offs) dentro de universidades públicas é relativamente completo, incluindo a Lei de Ciência, Tecnologia e Inovação, a Lei do Ensino Superior, a Lei da Propriedade Intelectual, a Lei de Transferência de Tecnologia, a Lei da Cidade Capital, etc.
Modelos pioneiros
Em 2020, a Phenikaa X Joint Stock Company, uma spin-off especializada na comercialização de robôs, veículos autônomos e drones, foi formada a partir de grupos de pesquisa em IA e tecnologia autônoma da Universidade Phenikaa. As soluções da empresa já estão em operação prática em fábricas, hospitais, florestas, áreas urbanas e são exportadas para mercados internacionais.
A VinUniversity também está na vanguarda da implementação do modelo de spin-off por meio de mecanismos, políticas e apoio a startups. Em 2025, a Volterra Technology Joint Stock Company será estabelecida dentro do ecossistema da VinUniversity, construída sobre um modelo que combina cientistas detentores de tecnologias essenciais com uma equipe de empreendedores e especialistas em gestão para levar a tecnologia ao mercado. A empresa está desenvolvendo tecnologias avançadas como Gêmeo Digital, Big Data, IA, IoT e sistemas de armazenamento de energia BESS para solucionar problemas de otimização de eletricidade e energia renovável, especialmente na infraestrutura de estações de recarga de veículos elétricos.
O Sr. To Lang, CEO da Volterra Technology Joint Stock Company, afirmou: “A VinUniversity investe fortemente em centros de pesquisa e possui mecanismos abertos para atrair pesquisadores e cientistas de ponta de todo o mundo. Ao mesmo tempo, os mecanismos e políticas da universidade são estabelecidos de forma aberta e moderna, semelhantes a modelos internacionais, estimulando e abrindo oportunidades para que cientistas e empreendedores participem da comercialização dos resultados de suas pesquisas.”
Atualmente, a empresa implementa uma solução tecnológica abrangente que inclui tecnologia central (software e IA) e hardware (armazenamento de baterias BESS, energia solar), ajudando a gerar lucros de 40 a 60 milhões de VND por mês para os proprietários de estações de carregamento. Os cientistas atuam como uma equipe de tecnologia que coordena o departamento de operações comerciais e continua pesquisando novas soluções com base em problemas práticos apresentados pelas empresas, como a otimização dos custos de eletricidade em escala industrial no contexto da economia de energia.
A experiência prática demonstra que o modelo de spin-off não é apenas um simples “canal de comercialização”, mas também uma transição crucial entre a pesquisa e o mercado. Um projeto de pesquisa pode resolver um problema técnico com excelência em laboratório, mas somente ao entrar no mercado é que a tecnologia é verdadeiramente testada pelas necessidades dos clientes e pela competitividade. Nesse momento, as empresas são obrigadas a otimizar custos, eliminar funcionalidades desnecessárias, focar em necessidades pelas quais os clientes estejam dispostos a pagar e projetar para escalabilidade. É esse processo que confere à pesquisa maior valor prático e viabilidade a longo prazo.
Em particular, quando cientistas e engenheiros se tornam acionistas das empresas que criam, eles não apenas transferem a tecnologia e param por aí, mas continuam a assumir a responsabilidade de aperfeiçoá-la sob a pressão do mercado. Isso também é considerado um dos mecanismos eficazes para reter talentos, porque os cientistas se beneficiam diretamente do valor que seu conhecimento gera.
A maioria dos modelos de spin-off bem-sucedidos atualmente se encontra no setor privado ou em universidades com mecanismos mais flexíveis de governança, financiamento e comercialização de tecnologia. Embora os modelos de spin-off de empresas privadas já estejam em operação e comercializando tecnologia, institutos de pesquisa públicos e universidades ainda enfrentam muitos obstáculos relacionados a mecanismos financeiros, ativos públicos, propriedade intelectual e o direito de participação dos cientistas, o que dificulta a formação de inúmeras empresas spin-off conforme o planejado.
(Continua)
Fonte: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html
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